卢保春让面临倒闭的茶厂焕发活力
在今年评选出的“日照市十大诚实守信模范”中,山东浮来山建筑集团有限公司董事长卢保春便是其中之一。近日,记者在采访卢保春时,获知浮来青茶厂改制前后的一些信息,这对于国有企业如何改革有着借鉴意义。
2004年,原为国有企业的浮来青茶厂面临倒闭危险,拍卖成了唯一
途径。在相关拍卖资料中,记者看到这样的信息:资产包括:院内国有土地使用权约42.288亩,厂房、机械设备、存货、商标等886.86万元,全部负债882.17万元,净资产4.69万元,起拍价8万元(不设保留价)。拍卖成交后,买受人应同时承包茶厂所属茶园256亩,期限为50年,每年承包费25万元,按年度支付。同时买受人还应支付茶厂部分债务人民币289.15万元。
据了解,拍卖公告发出半年多,一直没人敢接。2004年11月25日,时为门外汉的卢保春正式接手浮来青茶厂。
为尽快使企业起死回生,卢保春采取了一系列措施。在人员上,他毫无条件地接纳下岗职工20余名,并为他们办理养老、医疗等各项社会保险。技术人员没有后顾之忧,对企业也产生了归属感,因此他们都非常自觉地拼命工作。卢保春说,这些职工都是富有经验的“老专家”,一旦机制活了,他们的工作业绩肯定不凡。接手茶厂丈量茶园时,卢保春回忆说,一位老茶园管理员不管走到哪片地里,都能一口说出总面积,并能具体到小数点后两位,比后来丈量的数字还要精确。这令在场的人非常惊讶,最后干脆放弃丈量,直接记录管理员报数。
在市场竞争中,产品质量是关键。卢保春从原料的内在品质上抓起,建立起自己的无公害标准化绿色茶园基地。卢保春深知,收购零散茶叶固然省事,但质量不好控制,很多茶农受技术和眼前利益的限制,种出的茶叶质量参差不齐。走基地带动农户的路子,不仅能大大提高总体质量,也能使茶农增收。实践证明,卢保春的这个路子走对了,他仅用了短短一年时间,就创造出山东省名牌产品“浮来青”,他实行保护价收购茶叶,每年为茶农增收1000多万元。据了解,截至记者发稿之日,浮来青茶厂已经与莒县马坡等三个村签订合作协议,实行基地化生产模式,也就是说,凡在合作范围之内的茶地,都实行统一管理、统一技术、统一施肥、统一用药。
关键词:活力面临卢保春万元