云南普洱茶品牌诊断
许多人说普洱茶泡沫太大,潜藏着危机,甚至有“崩盘”的可能,我认为,解决危机、挤干泡沫、防止崩盘的一个有效方法,就是抓紧时间打造品牌,把云南的行业名牌提升为全国的知名品牌,一旦品牌超越了行业、超越了区域,立在了全国人民的心目中,那就是“样板戏”中唱的“八级台风吹不倒,劈雳雷霆也难轰”的。
云南普洱茶品牌诊断
四句话:小气候热,大形势好;到外是产品,满眼无品牌;只有行业名牌,没有中国知名品牌;行业名牌文化内涵肤浅,后劲不足。
舍得为您的品牌投资
有人说大益是全国的品牌,到外都在卖嘛。我认为不是。大益还没有由行业第一品牌提升为全国知名品牌。所以说,变危机为机遇,就是突破云南的局限,打造中国知名品牌、中国驰名商标。从目前的普洱茶品牌状况看,任何普洱茶企业都有机会成功,要舍得为您的品牌投资,赶紧变资源优势为品牌优势,抓住机遇把自己的产品做成品牌。机不可失,时不再来。
文化、文化,就要“化”
普洱茶这个文化的“载体”,被越来越多的人们所认识,有的茶企业老板商业敏感性特别强,敢于做领袖的纪念茶。这里必须点明,文化、文化,就要化,如果不下功夫做“融化”和“转化”的工作,纪念茶的销售情况就不容乐观。所谓“融化”就是不能搬来就用,要找结合点,然后把这一点提炼、提升。要不然,就像前段时间的“长征纪念茶”,撞车的就有三十几家。所谓“转化”是指纪念茶一类受时间限制,热点一过销售就冷了。要注重挖掘产品的文化内涵和精神价值,拉宽产品的定义域,从而突破特定纪念茶特定消费群特定销售周期的限制。
民族的,不一定是世界的
普洱茶行业刚起步时,大家在普洱茶文化的“源”上挖掘出“民族文化”、“地域文化”等等,无疑是为普洱茶的发展提供了“源动力”。但是,越往后走,普洱茶企业恐怕要遇到发展过程中的品牌瓶颈。越是民族的,越是世界的,这句话要这样来认识,民族文化融合于世界文化的洪流,当然是世界的,反之没有融合的部分,仍然是民族的。我要说明的意思是,情感、心理、精神,这是全人类共有的普遍状态,普洱茶文化一定要整合这个宽泛而包容的人类文化,不应在一些民族文化的皮毛上打转转。普洱茶企业打造自己的品牌,一定要把参照系放大,放大到全中国、全世界。
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