海南:业强者智 几度费心思
据统计,2004年白沙农场国内生产总值达到2601万元,与上年同比增加247.1万元,增长10.5%;工农业总产值完成4204万元,同比增加480万元,增长10.1%;实现利润258.4万元,比省农垦总局下达考核目标增加123万元,完成目标147%;总计职工工资发放总额994万元,同比增加395万元,增长65.9%。
白沙农场胶、茶兼营。现时经营茶业难,行业中人尝尽了辛酸。尤其是在海南,内地名茶荟萃,本地茶巷战求生,“白沙绿茶”咋就信手拈来实现经营利润“零”的突破?
市场是比智慧拼韧性的角斗场。场长邢贻标调任白沙农场后,经过一番调研,便常常对场里的干部职工发问:给你一筐苹果你咋卖?而后,说:是整筐合售,还是精拣分成等级叫卖?质好价高啊!我们经营“白沙绿茶”,要做强这一产业就应转换思路。精选分级,突出高、中档茶叶特色,全面提高茶叶质量。果然,“思路”变“出路”,“出路”铺“富路”,生产经营出现了新的景象。2004年,邢贻标、陈所豪与他们的白沙职工收获了丰年。
这一年,白沙农场新一届领导班子把他们对市场的精到研究与探索经营的睿智运作到企业管理上,健全制度严谨管理,合力推进力求出彩。经营管理犹如顺水行舟,破浪前进。
——大稳定,看实际,重效果,细化生产经营方案。经营管理方案是企业经济工作的总纲。其合理与否,往往影响到经营效益。场领导总是慎之又慎,既统筹大局,又兼容行业特点。因而,企业经营方案揉合开割胶园长期承包后的新要求、新规定、新特色,国家、企业、职工“三者”兼顾,特别突出了对一线工人收入、林段投入倾斜政策。在管理项目、劳动定额、资金投入、质量要求、验收程序等方面的规定更加具体、明确。例如茶青的收购按质论价,质优价高,拉开了等级之间的价差,保证了“早是宝”、“晚是草”采茶时间与质量。对茶叶加工厂的加工管理,除了看加工产量高低外,把高、中档茶叶的精制分别计价,精加工单价提高,初加工则适当下调。这样,职工牢牢地树立讲质量讲技术的观念,加工工艺上升。
——清劳力,查岗位,算负担,严管劳务订立规矩。劳力不明,报酬不均,是企业发展滞后的一大因素,它无形中压抑着职工心智,催生逆反心理,对经济社会发展不利。场领导开展职工劳力、生产岗位、不合理负担等普查,同时规划产业布局与职工分布。经清理,其中143人不在岗或已经离岗,约占全场职工总人数的10%强。这些人不仅不为企业创造财富,反而享受农场福利、待遇,增加企业社会养老保险金负担。按照国家《劳动法》条款,农场通过解除劳动合同48人,转岗种茶或抚管中小苗51人,自谋职业缴纳个人部分养老金44人,解开了职工的心结,鼓动职工承包生产的上进心,激活了企业管理公平竞争机制。“少干的吃多干的”、“不干的白吃企业的”现象逐步消失。推动企业管理体制改革深入新的层面。
——分专线,抓归口,严审批,财务管理以收定支。财务管理是企业管理中的重心。俗话说:松一松,流失万千;紧一紧,遍地黄金。场领导千思百虑为企业聚财。第一,按照“保生产,保生活,量入为出,量力而行,厉行节约,勤俭办事”的原则,着重抓好年度预算和财务计划编制。“年初有盘子、年中有检查、年终有结算”规范运作,各个阶段的收支“早知道”,减少财务收支的被动操作,增强财务工作的应对能力与逡巡机动程度。第二,坚持成本核算贯穿各行业、各生产项目,以经营实绩论成败。防止生产经营“糊涂账”出现,凸显盈利与亏损界线。创立“三个管理”思维:一是项目专线管理。橡胶生产、茶叶经营分项专管、专项核算,从而使结算到位、监督到位,避免笼统管理、粗放经营、责任不明弊端滋生。二是资金归口管理,全场资金统归场财务科专门统筹安排,杜绝“管理多头、支出多口”现象重现。三是坚持场长“一支笔”管理财务,禁止计划内开支与计划外开支两线混淆。凡计划外开支须经场领导班子审定,堵截资金滥用滥花渠道。白沙是个中小企业,家底脆弱,且茶叶经营市场风云难测。由于场长理财职责分明,在保证上缴国家利税、支付职工工资、生产资料购买后,仍然加大生产性投入,清还2002年、2003年茶工茶叶留余款,保持了资金优裕。
——“四上墙”,“十公开”,重实效,民主管理加强监督。场领导坚持“职工主体”、“经营透明”思想。企业说到底是职工的管理,拥有了职工就能够凌驾市场。生产经营须依靠职工的才智,社会大市场须依赖职工创造性的劳动去占领。白沙企业的重大事项与经营活动都交企管会、职代会讨论通过,把领导者的决策转化为广大干部职工的行动。干部任免升迁、产品销售、财务预结算、基本建设投资、橡胶更新、固定资产拍卖、生产资料购置、工程承包等等,均及时在职工群众中公开,让职工群众监督。尤其是职工所关注的胶水产量、干含多少、茶叶等级评定、工资结算、农场资金使用等热点问题,该公开的“不过夜”,全都在场、队公开栏上张贴公布,欢迎查询。让广大职工群众知场队情,议场队政,管场队事,国有企业的向心力、凝聚力、战斗力得到了加强。八队有一名职工违反割胶岗位规定,无故丢刀,被罚款700多元。场有关部门经过细致调查,做出处罚决定。这位职工表示接受,他对有关人员说:“罚款我认了,罚多少都行,只是请你们帮我给场领导捎句话,千万别开除我啊!”白沙农场在白沙人的心目中,其吸引力就像强大的磁场。场领导为民理念、拼搏精神、踏实作风,得到全场干部职工的认可。
今年7月12日,华南热带农业大学大三学生到该场茶叶加工厂实习。他们听取“白沙绿茶”生产经营流程的介绍后,当场向场长邢贻标提出了10个尖锐问题。学生提问:茶叶生产曾被称为“夕阳产业”,原因是台湾名茶大量涌入,内地茶叶出类拔萃,各种饮料风起云涌,海南茶业相对萎缩,你怎样做强了“白沙绿茶”?邢贻标微笑着卖了一个关子,回答:归纳到一点,即经营者要具有敬业精神。市场需要经营者去用心感悟。集中心思与精力研究市场,开发市场,驾驭市场。倡导悟性理念,理出经营层次,满足顾客需求,企业便会百战不殆。说罢,学生们拍响炽热的掌声。学生问:白沙的茶叶和干胶生产经营都搞得十分出色,请问当前发展生产你的思路怎样确定?邢贻标答:以人为本,首先要立足于职工的利益能否最大化,而且要尽力而为。其次要重视科技运用与研究成果的消化,并转化为新的生产力。我们场创办了科协,职责是用科技手段指导各行业的生产经营。“白沙绿茶”卖出市场高价,就体现了经营策略与科技价值。要记住,市场不相信眼泪!送同学们一句格言,假如你从政就要把简单事情琢磨出复杂,假如你经商就要居高临下把复杂事情看似简单。学生们又报以热烈的掌声。
“白沙农场的前景光明。白沙人精致强力地催发着企业大步向前的远景!”场长邢贻标、党委书记陈所豪对记者说。记者体味着白沙人的坚忍不拔,看到眼前冉冉升起的一轮旭日!